鮑豪斯教育|www.ddc580.com|2018-11-02 16:58:34
七個(gè)有效的服務(wù)小技巧,引導(dǎo)客戶(hù)冷靜下來(lái)與你合作。如何與客戶(hù)溝通技巧分享,如何平息客戶(hù)的怒火——美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校分享
你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這種情形:客戶(hù)非常的不理性或者憤怒,他拒絕任何理性的合乎邏輯的建議。這里有7個(gè)建議,使你能夠使他的情緒逐步平復(fù)下來(lái)并和你達(dá)成一致。
1、合作
首先你需要找一個(gè)雙方都認(rèn)同的觀點(diǎn),比如說(shuō):“我有一個(gè)建議,您是否愿意聽(tīng)一下?”這么做是為了讓他認(rèn)同你的提議,而這個(gè)提議是中立的。
2、你希望我怎么做呢?
通常我們自以為知道別人的想法。我們認(rèn)為我們有探究別人大腦深處的能力。為什么不問(wèn)一下對(duì)方的想法呢?只有當(dāng)對(duì)方描述它的想法的時(shí)候,我們才能真正確定,才可能達(dá)成雙方都接受的解決方案。
3、回形針策略
這是一個(gè)小的獲得認(rèn)同的技巧,是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的一線(xiàn)服務(wù)者告訴我的。當(dāng)接待情緒激動(dòng)的客戶(hù)時(shí),他會(huì)請(qǐng)求客戶(hù)隨手遞給他一些諸如回形針、筆和紙等東西,當(dāng)客戶(hù)遞給他時(shí),他便馬上感謝對(duì)方,并在兩人之間逐步創(chuàng)造出一種相互配合的氛圍。他使用這個(gè)方法好幾次,每次都能有效地引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)入一種相互合作而達(dá)成一致的狀態(tài)。
4、柔道術(shù)
現(xiàn)在你了解他的情況了,你可以抓住扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)利用他施加給你的壓力。你可以說(shuō):“我很高興您告訴我這些問(wèn)題,我相信其他人遇到這種情況也會(huì)和您一樣的。現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我提一個(gè)問(wèn)題,您看這樣處理是否和您的心意,……”
5、探詢(xún)“需要”
客戶(hù)向你要一支可以在玻璃上鉆孔的電鉆,這是他的需求,如果你只是努力滿(mǎn)足這一需求,就失去了更有效地滿(mǎn)足客戶(hù)需要的機(jī)會(huì)?!靶枰笔恰靶枨蟆北澈蟮脑颍蛻?hù)要這種電鉆的原因是要在玻璃上打孔;是因?yàn)樾枰压艿郎斐龃巴獾鹊取D銘?yīng)該努力去滿(mǎn)足客戶(hù)的需要——有沒(méi)有把管道伸出窗外的更好方法?而不僅僅停留在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的層次上,把電鉆給他了事。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)客戶(hù)提出的需求并不一定最符合他的需要,因?yàn)槲覀兪菍?zhuān)家,完全可以在這方面幫助客戶(hù),這也是最能體現(xiàn)我們專(zhuān)業(yè)價(jià)值的地方。
通常你在問(wèn)對(duì)方問(wèn)題時(shí),對(duì)方總是會(huì)有答案的。如果你問(wèn)他們?yōu)槭裁?,他們就?huì)把準(zhǔn)備好的答案告訴你。但是,只有你沿著這個(gè)答案再次逐項(xiàng)地追問(wèn)下去,它們才會(huì)告訴你真正的原因,你才會(huì)有去滿(mǎn)足客戶(hù)“需要”的方案。最好的探詢(xún)需要的問(wèn)題是多問(wèn)幾個(gè)“為什么”。
6、管理對(duì)方的期望
在向他說(shuō)明你能做什么,不能做什么時(shí),你就應(yīng)該著手管理對(duì)方的期望了。不要只是告訴他你不能做什么,比如:“我不能這么這么做,我只能這么做?!贝蠖鄶?shù)人所犯的錯(cuò)誤是告訴對(duì)方我們不能做什么。這種錯(cuò)誤就好像是你向別人問(wèn)時(shí)間,他回答你:“現(xiàn)在不是11點(diǎn),也不是中午?!闭?qǐng)直接告訴客戶(hù)他到底可以期望你做些什么?
7、感謝
感謝比道歉更加重要,感謝他告訴你他的問(wèn)題,以便你更好地為他服務(wù);感謝他指出你的問(wèn)題,幫助你改進(jìn)工作;感謝他打電話(huà)來(lái),你覺(jué)得和他溝通很愉快??蛻?hù)的抱怨往往起源于我們的失誤,客戶(hù)的憤怒往往起源于我們的冷漠和推諉。所以他打電話(huà)來(lái)之前會(huì)預(yù)期這將是個(gè)艱苦的對(duì)決,而你真誠(chéng)的感謝大大出乎他的預(yù)料,他的情緒也將很快得到平復(fù)。
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