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對(duì)于想開美發(fā)店的發(fā)型們?cè)陂_店以后必學(xué)的幾大經(jīng)營(yíng)策略，這樣才能在日后經(jīng)營(yíng)店面的時(shí)候能夠提升自己店里的收入，下面鮑豪斯小編就把以下幾點(diǎn)介紹給各位美發(fā)店老板們

1，擴(kuò)大宣傳。  宣傳，在第一時(shí)間讓大家都知道你們店。宣傳不一定花大價(jià)錢。舉個(gè)例子，在你周圍的小區(qū)內(nèi)出入口處的告示牌上張貼海報(bào)(需要經(jīng)過小區(qū)物業(yè)的批準(zhǔn))。  美發(fā)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大都從美發(fā)師出身，由于這個(gè)經(jīng)歷，所以在選擇宣傳方式上，往往都偏向于技術(shù)，比如發(fā)型秀等等。其實(shí)，對(duì)于前期的宣傳，我們是要告訴客人，這里開了一家美發(fā)店，而不是急于展示技術(shù)。本著這個(gè)要旨，可以想到很多，即不要花太多錢，又有實(shí)際效果的宣傳方式。

  2，提高品質(zhì)服務(wù)。  當(dāng)有第一個(gè)客人走進(jìn)店來，美發(fā)店就開始了一場(chǎng)表演，真正的生死攸關(guān)的表演。所有的員工都是演員，所有的器材都是道具，所有的聲音和店內(nèi)布局就是場(chǎng)景。我們要把面對(duì)客戶的任何一刻都當(dāng)成是在一個(gè)舞臺(tái)上表演。就象要拍好一部電影，你必須有好的演員(店里的員工)，不管是主角(高級(jí)發(fā)型師等等)，還有配角(助理，收銀員等等);你必須有好的場(chǎng)景(店里的布局，聲音，裝修等);還必須有好的劇本(店里的服務(wù)流程，店里的服務(wù)規(guī)范);最后，作為老板，你要做的是導(dǎo)演。如果您有這個(gè)精神在管理，那您的店內(nèi)服務(wù)品質(zhì)就是最好的。觀眾(客人)就是最滿意的。 

3，增強(qiáng)銷售。  觀眾來了，觀眾滿意了，我們就結(jié)束了?染發(fā)美發(fā)設(shè)計(jì)很多經(jīng)營(yíng)者覺得，這就足夠了。不，這些只是剛剛開始。接下來才是這部戲的高潮部分，讓觀眾成為我們忠實(shí)的FANS——購(gòu)買會(huì)員卡，成為忠實(shí)的會(huì)員。前期的門檻可以稍微低一些，可以推一些體驗(yàn)卡，計(jì)次卡，小面額的儲(chǔ)值卡。推的方式，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和文化，結(jié)合客人的反應(yīng)。過猶不及!逐步的積累，工夫下在每一天。  美發(fā)店管理9大注意事項(xiàng) 

(1)、 說得多、做的少：很多管理者，很喜歡說，但是就是做不到，久而久之便會(huì)失去人心。既然你做不到，就不要說，因?yàn)槟闶枪芾碚撸阏f過的每一句話都代表著你的權(quán)利和威嚴(yán)，而你沒有做到，就會(huì)讓人看不起你，對(duì)你失去最起碼的信任，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度的大大降低，管理自然就會(huì)出現(xiàn)問題了。  

(2)、 學(xué)得多、用的少：大凡做管理的人，都比較喜歡學(xué)習(xí)，但是有很多管理者聽課的時(shí)候熱血沸騰，可是做的時(shí)候毫無(wú)感覺，原因很簡(jiǎn)單，那就是他總是抱著抵觸的心理，總是用自己曾經(jīng)失敗的經(jīng)歷找理由，從不分析到底以前沒有做好是因?yàn)槭裁丛颍皇且晃兜谋г购屠悟}，給自己找借口，當(dāng)然不可能把管理做好的。既然學(xué)了，最起碼也要拿來試試，多多檢討一下自己以往為什么做不好，因?yàn)槟惚仨氂幸粋€(gè)信念，那就是：沒有對(duì)于錯(cuò)，只有做不做!

3、 只找員工的問題，不找自己的不足：當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，很多管理者總是抱怨員工如何如何不好，如何如何無(wú)能，從不找自身的問題，只是一個(gè)非常不好的行為。員工沒有做好自然和管理者管理的好壞分不開的，員工在你店里也是干，離開你也是干，到哪兒都是干，可是你留不住他說明你沒有魅力，他不服你管理說明你無(wú)能，他做不好說明你對(duì)他的教育帶動(dòng)不夠。所以當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該先從自身多找原因，再分析造成問題的根源，從而徹底的解決。這就是一個(gè)心態(tài)的問題。  

4、 怕麻煩、不記帳、找借口、不總結(jié)：現(xiàn)在絕大多數(shù)管理者都存在著怕麻煩、不記帳的現(xiàn)象，或者記帳也是簡(jiǎn)單的收入和不準(zhǔn)確的支出，最終得到的也只能是一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果，自然你就無(wú)法從中找出存在的問題，更沒辦法更好的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。不清楚一天能夠接待多少個(gè)女客、多少個(gè)男客、多少個(gè)剪發(fā)的、多少個(gè)燙染的、多少個(gè)購(gòu)物的，請(qǐng)問你怎么把管理做好，怎么創(chuàng)出高業(yè)績(jī)呢?更可怕的是管理者喜歡找借口，不總結(jié)，就會(huì)失信于人，重復(fù)在地在同樣的問題上犯同樣的錯(cuò)誤。 

5、 發(fā)展無(wú)計(jì)劃，存在僥幸心理：剪發(fā)誰(shuí)都想把自己的事業(yè)做強(qiáng)做大，但是發(fā)展是需要付出努力的，成功不是偶然的，失敗不是必然的，我們必須按照目標(biāo)建立發(fā)展的計(jì)劃，有目的的去做事，而不是抱著僥幸的心理，給自己找借口、找臺(tái)階下，這樣只會(huì)讓自己越做越小，更不要談發(fā)展。這次沒有做好，也不分析到底是什么原因，而是期待著下次機(jī)會(huì)的到來，可是最終一次不如一次，以失敗而告終! 

6、 活動(dòng)不少，效果不好：有些管理者，只要生意不好，就做活動(dòng)。到處挖掘別人的活動(dòng)，從而進(jìn)行一番模仿，以前只要做一次活動(dòng)，都會(huì)獲得很大的成功，而現(xiàn)在家家都在做活動(dòng)，你的活動(dòng)就顯得沒有力度了，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)白熱化了，顧客都產(chǎn)生了逆反心理。大家都開始抱怨了，可是你是否分析過為什么現(xiàn)在的活動(dòng)效果不好呢?修剪那就是你對(duì)活動(dòng)的目的不明確，一味的降價(jià)只會(huì)得罪更多高消費(fèi)的老顧客，而吸引來的都是些找便宜而又沒有忠誠(chéng)度的低端顧客。更有些管理者，目光短淺，見利忘義，低進(jìn)高出讓顧客感到上當(dāng)被欺騙，不僅降低了信譽(yù)度，更損壞了聲譽(yù)，顧客越來越少，還在抱怨現(xiàn)在的顧客原來越理智了，不是顧客理智，而是顧客聰明了，不上你的當(dāng)了，這樣的活動(dòng)還是不做的好。

  7、 大事小事不放手，抱怨他人無(wú)能力：個(gè)別管理者，總是擔(dān)心下屬做不好事，什么事情都親歷親為，結(jié)果累個(gè)半死忙了自己一個(gè)人，還要抱怨員工能力差。其實(shí)不是員工能力差，而是你太能了，那你又何必雇用這些人呢，所以我們常說：聰明的老板總是利用別人給自己賺錢，笨蛋的老板只會(huì)自己給自己賣命。其實(shí)每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)，主要是你是否會(huì)用人，會(huì)挖掘別人的潛能，會(huì)給別人機(jī)會(huì)嘗試，不能一次兩次沒有做好就蓋棺定論，把人打到十八層地獄，那最終就是你來養(yǎng)活了別人。

  8、 組織架構(gòu)不見全，累個(gè)半死無(wú)成績(jī)：將帥無(wú)能，累死三軍。一個(gè)發(fā)廊沒有自己的架構(gòu)，人員就不可能得到合理的應(yīng)用，有些人忙的要死，有的人閑的要命，這種不平衡都是因?yàn)闆]有組織架構(gòu)和管理架構(gòu)造成的。建立科學(xué)的架構(gòu)，合理的分配能夠有效的提高管理效率和業(yè)績(jī)的提升，能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到全體的進(jìn)步與提高。

  9、 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)分不清，消極抵觸卻激情：忙的時(shí)候不出效率，閑的時(shí)候一盤散沙。這是許多發(fā)廊都存在的問題，管理者總是抱怨現(xiàn)在的人難管呀，其實(shí)我不這么認(rèn)為，不是人難管，而是你根本就不會(huì)管，說的輕了不起效果，說的重了他要和你拜拜，最后為了息事寧人你什么也不敢管了，這就是你的悲哀。有些管理者為了調(diào)動(dòng)氣氛，給表現(xiàn)好的員工獎(jiǎng)錢獎(jiǎng)物，而又因?yàn)榉椒ú缓侠恚瑢?dǎo)致一些人產(chǎn)生不滿，反而打擊了大多數(shù)人的積極性，造成更惡劣的后果。激勵(lì)本來就是為了激發(fā)士氣，可是有些管理者拿激勵(lì)當(dāng)口頭禪，開始別人還有動(dòng)力，可是最后覺得沒有盼頭了，甚至感覺到被欺騙了，你想想這樣的激勵(lì)會(huì)有效?獎(jiǎng)勵(lì)是打短線的，激勵(lì)則是放長(zhǎng)線的，激勵(lì)是開頭，獎(jiǎng)勵(lì)是結(jié)果，學(xué)會(huì)合理調(diào)控這兩者間的微妙關(guān)系，可助你管理績(jī)效水平飛速

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